Conteúdo

M1: O Contexto do Gerenciamento de Projetos

·         O Project Management Institute®

·         Conceitos básicos de gerenciamento de projetos e tendências atuais;

-          O que é um projeto?

-          Relação do gerenciamento de projetos com outras disciplinas

-          Interessados e envolvidos no projeto (“stakeholders”)

-          Entregas de um projeto (“deliverables”)

-          Influências organizacionais

-          Principais habilidades do gerente de projetos

·         Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos: gerência do escopo, do tempo, dos custos, da qualidade, dos recursos humanos, das comunicações, dos riscos, das aquisições e da integração do projeto.

·         As fases e ciclo de vida de um projeto

·         Grupos de processos e interação entre os mesmos:
iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;

 M2:  Iniciação do Projeto

·         Conceitos básicos do gerenciamento da integração;

·         Elaboração do Plano Sumário de Projeto (“Project Charter”);

·         Elaboração da Declaração de Escopo preliminar do Projeto;

·         Identificação do perfil e designação do Gerente do Projeto.

M3: Planejamento do Projeto

·         Planejamento e definição do escopo;

·         Estruturas analíticas de trabalho ou projeto (“WBS – Work Breakdown Strutuctures”);

·         Definição e sequenciamento das atividades;

·         Estimativa de duração das atividades e elaboração de cronogramas de projeto;

·         Planejamento dos recursos, estimativas e orçamento de custos;

·         Planejamento da Qualidade;

·         Planejamento do gerenciamento de riscos do projeto;

·         Integração e elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto.

M4: Execução do Projeto

·         Orientar e gerenciar a execução do Projeto;

·         Garantia de Qualidade;

·         Distribuição de Informações

M5: Controle e encerramento do Projeto

·         Monitorar e controlar o trabalho do projeto;

·         Controle integrado de mudanças;

·         Gerenciamento das partes envolvidas ou interessadas;

·         Relatório de desempenho;

·         Determinação do Valor Agregado (“Earned Value”);

·         Lições apreendidas.

Instrutor: Rogério Dorneles Severo - PMP, CRK - Consultor e diretor. Está à frente da TECHNIQUE desde 1997. Engenheiro Civil (UFRGS - 1993), tem certificação PMP® (Project Management Professional) concedida pelo PMI® em 2009, tem certificação CRK® (Certificado Notório Saber) em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC®/RJ em 2015 e especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental (PUC – 2001). Tem trabalhado com gestão lean, gestão de projetos, orçamentos e planejamentos de empreendimentos em diversos segmentos do Mercado. Voluntário a mais de 10 anos no PMI, participa do RCP Advisory Group no PMI Global, do Conselho Consultivo no PMI-RS, do grupo de Revisão da Norma do PMI - Construction Extension of PMBOK e voluntário dos 15 Capitulos Brasileiros do PMI®.